Program Overview

There is only one goal at Spark the Change: to walk away having learned the basics of a new method, tool, or skill, with a heavy emphasis on applicability.

You can expect to participate in:

  • 16 workshops
  • 4 keynotes
  • 1 Special Closing Workshop
  • Networking opportunities between very different types of change practitioners

Please note that this is a preliminary version of the program
and that adjustments may be done in the next few days.

Detailed information about the workshops, conferences
and speakers will follow soon. Stay tuned!

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Keynotes

Creating awesome cultures

Are you ready for the future of work? Are you ready to embrace the demanding realities of employees, and to position yourself in a competitive way to attract and retain employees? Find out how to look beyond employee engagement in order to achieve employee inspiration, fulfillment and to create a culture where your business and your employees can flourish.

During the session, we will explore what are the key drivers of creating individual and group “flow” within organizations. Flow is defined as the optimal mental state during which we can achieve in one hour what others, not in flow, may require five hours to do the same thing. We will also do a deep dive into organizational “purpose”: why it is important, how to define it, and how to operationalize it. Combining research and practical examples, attendees will walk away from the session with inspiration and concrete ideas they can implement to drive performance and human vitality.

Andreea D. Vanacker

Business Agility is Great....You Go First!

 

Lisa Smith

Conférence poétique

Dans cette conférence artistique et philosophique où se rencontre la réflexion, la poésie, le conte et le plaisir de jouer avec les mots, Mathieu Lippé pose la question qu'est-ce que la conscience et comment nous porte-t-elle vers l'évolution et le changement?

 

Mathieu Lippé

Going Horizontal: The path to better organizations and a better society

Collective leadership, self-management, employee led organization, non-hierarchical or horizontal ways of working – no matter what we call it, these ways of working together are what allow organizations to tap into their full potential and respond to their most current and relevant challenges.

When organizations begin to shift their culture towards more explicit forms of shared power, mutual responsibility and care, the journey forward is neither clear nor easy, and we often get stuck.

But what if organizations themselves are the ideal training grounds for developing the most critical personal and collective leadership skills required for our shared future?

Based on a unique anthropological lens, Samantha has uncovered a practical approach to going horizontal that can help anyone, no matter the domain of your activity, the size of your organization or your role within it.

Samantha Slade

Talks and Workshops

Asking Over Telling: Using humble enquiry to build trust and do great work

More asking, less telling. As a change leader, adopt the approach of humble enquiry to build relationships, increase trust and collaboration, and deal with the challenges of organizational transformations.

"Humble enquiry is the fine art of drawing someone out, of asking questions to which you do not already know the answer, of building a relationship based on curiosity and interest in the other person." - Edgar H. Schein

Working in an increasingly agile way asks us to rethink how we relate to each other as we tackle complex problems and challenge the traditional structures of our organizations. Humble enquiry - the art of asking instead of telling - is a critical skill for change agents who seek to improve collaboration and address difficult problems head on. Inspired by Edgar H. Schein's book 'Humble Enquiry, this workshop will teach you the fundamentals of how to do more asking and less telling. Through mini-lectures and interactive exercises, we'll discuss the different types of questioning, consider the forces around and within us that inhibit our ability to ask instead of tell, and examine how this powerful technique can improve collaboration as well as help to address some of the challenges of transforming organizations.

Ellen Grove

Comment on a réussi à changer le monde! Ou presque...

En juin 2018, plusieurs collègues un peu trop crinqués se sont demandé comment faire vivre l’expérience Spark the Change de Montréal à l'année longue, pour tous les employés de leur entreprise, bref comment changer la culture d'entreprise! C'est donc une équipe bien motivée qui se lance à l’aventure et qui mets sur pied un événement mensuel qu'elle a appelé de façon très originale, "Spark the change chez Mediagrif". Mais après une grosse déception de ne pas avoir trouvé la recette sur Google, l'équipe fait rapidement face à plusieurs obstacles. Et ce n’est qu’après plusieurs acrobaties, ou la mort a été frôlée plus d’une fois, que des résultats positifs ont commencé à émerger. La morale de l’histoire est que changer une culture organisationnelle, c’est difficile et il faut s’attendre à se planter à plusieurs reprises avant de voir les premiers résultats!

Émilie de Carufel

Complexité en 3D

Nous vivons dans une monde complexe, en accélération constante. La vision du monde telle que décrite par les écoles de gestion traditionnelles ne correspond plus à la réalité qui nous entoure. Les plans stratégiques et les exercices budgétaires rigides ne répondent pus aux besoins des organisations. La génération des travailleurs arrivant dans ce monde a des attentes différentes de celles de ceux qui dirigent encore les organisations.

Les défis de nos dirigeants sont multiples et croissants.

Dans cette brume complexe, un rayon d'espoir : l'intelligence collective et les interactions digitales. Ceci requiert cependant un changement radical de paradigmes de la part de nos dirigeants. Cette conférence propose des pistes de solutions pour éveiller les dirigeants et amener une prise de conscience rapide et irréversible.

François Lavallée

Connectez-vous à votre rythme

À travers mon expérience dans le rôle de coach d’équipes en transformation organisationnelle, j’ai pu constater que la profondeur et l’impact des changements que nous réalisons passe par la qualité de nos relations : celle que nous avons avec nous-même et avec les personnes impliquées par ce changement.

Ce qui m’intéresse le plus est le point de départ de cette relation : établir la connexion.

Inspirée par mes outils de facilitatrice et de coach agile, de ma pratique de tambour japonais, ainsi que différentes techniques que j’explore telles que la pleine conscience, la théorie U et l’éducation somatique, je crée et j’anime des expériences qui permettent de se (re)connecter à soi et aux autres dans la joie et l’authenticité.

Venez vivre des exercices de connexion (brise-glace, check-in et co-développement) surprenants, favorisant une présence attentive et empathique, tout en ayant du fun !

Laëtitia Lafeuille

Design Sprints comme outil d'innovation

En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise?

Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux.

Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.

 

Sylvain Ethier

La diversité au service de la collaboration

L'atelier interactif (ou autre!) proposé permettra d'ajuster fonction des codes culturelles de nos collègues. En effet, la relation à l'échec, à la hiérarchie, à la confrontation, à la communication, à la transparence, etc. varie en fonction de la culture et des valeurs. En s'ouvrant à la différence et on se décentrant on peut plus facilement changer de lunettes et débloquer une situation délicate.

De récentes études démontrent que les équipes diversifiées sont plus performantes, puisqu’elles sont plus innovantes et très souvent moins conflictuelles. En effet, la pluralité des points de vue et des expériences amènent des solutions novatrices. Puis, une plus grande ouverture face à des façons de faire différentes entraine une plus grande tolérance envers les autres membres de l’équipe. De ce fait, ainsi qu'en fonction du contexte économique où l'immigration devient un important bassin de main d'oeuvre, il va s'en dire que de plus en plus de nos collègues et clients proviendront de contextes culturels multiples. Le but du présent atelier vise à déstabiliser les participants à travers un petit jeu en guise d'introduction où eux aussi perdront leurs repères. Par la suite, les biais inconscients des participants seront mis en lumière. Puis, par un exposé dynamique, j'exposerai certains facteurs culturels pouvant mettre un frein à la collaboration. Finalement, les participants seront amenés à se décentrer en prenant compte de leur propre ancrages à trouver des solutions en lien avec les barrières culturelles.

Julie Nadon

La posture de créativité : le "primer" du changement.

Pour tirer profit des méthodes et techniques en agilité et en changement, suivre le mode d’emploi n’est pas suffisant. Il importe surtout d’aborder les outils avec une posture de créativité et d'ouverture.

Cet atelier utilisera un storytelling multisensoriel et un exercice de pleine conscience afin d’activer cette posture favorable, l’ancrer dans le somatique, et vous permettre d'y réaccéder au besoin.

Venez découvrir ce que vous révèle votre corps concernant vos conditions favorables à l’émergence de la nouveauté!

Émilie Dubé

Le Social Presencing Theater des mouvements qui changent le monde

Le Social Presencing Theater a été développé par A. Hayashi & O Scharmer. C’est une forme d'art émergent qui est pratiqué partout dans le monde, au sein d'entreprises, de gouvernements, de grands systèmes sociaux et la société civile. Il explore par l’art du mouvement et mise en acte d’évènements, le potentiel créatif des individus et du collectif.

Avec de simples mouvements et postures corporelles, nous explorons la réalité actuelle, les sentiments du corps, les sensations impliquées et les possibilités futures émergentes. En prenant conscience de notre connaissance intérieure et celle du champ social et en écoutant profondément à partir de l’intelligence et la sagesse innée du corps et du coeur, nous découvrons de nouvelles possibilités inconnues et non accessibles par la pensée.

Intégrer cet art du mouvement dans sa pratique managériale est novateur et génère de nouvelles possibilités créatives pour tous l’écosystème. Nous vous proposons durant ces atelier d’expérimenter 2 scénarios, facilement reproductibles dans vos pratiques quotidiennes

Jean-Pierre Bekier

Mark Hollingworth

Les outils du changement

Atelier interactif de serious gaming

Concept : sous le format d'un jeu géant de Serpent & Échelle (dés géants, les gens sont les pions qui jouent) adapté à l'approche ART, concept créatif unique et développée par Levio pour l'événement Spark the change. Le jeu reflète la réalité vécue en gestion du changement dans leur projet.

Objectifs :
- Faire vivre la Transformation aux participants en intégrant des concepts de gestion du changement intégrés à la gestion de projet.
- Interagir avec les participants qui devront fournir des problèmes réels, vécus en entreprises, auxquels Claudie répondra à travers l'usage d'outils inspirés de l'approche ART.
- Démontrer qu'il n'existe pas de recette magique pour mener une transformation (toute nature organisationnelle confondues), seulement des facteurs de succès.

Conclusion : the tool is YOU, dialogue is the key. Peu importe les superbes outils utilisés, tout tourne autour du dialogue qu'ils ont avec leurs gens.

Claudie Vigneault

Pratiquer l’art et la science de la conversation agile et participative - Accéder ensemble à des intuitions utiles, pertinentes et porteuses de sens

Et si le leadership au sein d’une organisation agile et participative était :
- de proposer des conversations génératives qui n’auraient sans doute pas lieu autrement;
- d’inviter à des espaces de réflexions ouvertes au cœur de la vie organisationnelle;
- d’avoir les aptitudes, la disponibilité et le courage d’engager et d’entretenir des conversations improvisées, fluides et ouvertes qui ne sont pas gérées par un programme structuré;
- de maîtriser l’art et la science d’alimenter les conversations qui favorisent l’émergence d’actions significatives et de projets créatifs.

En fait, nous pourrions dire qu’être un bon leader consiste notamment à contribuer à davantage de cohérence en travaillant la conversation comme un art et une science. Un objectif central de l’atelier est de suggérer un changement significatif dans notre façon de voir le rôle que la conversation joue dans la vie organisationnelle.

Dans le discours dominant, nous considérons la conversation comme une toile de fond accessoire à des activités plus importantes par lesquelles nous concevons et gérons nos organisations. La conversation est simplement perçue comme le moyen de transmettre ce sur quoi nous devrions concentrer notre attention. Au lieu de cela, au cours de cet atelier, nous allons travailler avec l’hypothèse que l’activité même de la conversation est un processus clé par lequel :
- les organisations sont soutenues, développées et transformées de manière prévisiblement imprévisible;
- les dynamiques de pouvoir permettent et contraignent;
- les identités individuelles et collectives s’expriment et se transforment;

L’atelier consiste essentiellement en une mise en pratique et en une réflexion sur ce point de vue.

François Beauregard

Research is art! or how I stopped worrying and opened up to my own creativity

I was a frustrated scientist, convinced I was mostly good at building other people's good ideas. By sheer serendipity, I fell on a very personal, very easy approach to drawing, and found many things. Found how to be happy as I learn. Found what awe and joy lie in the beginner's mind. Found how research work is a strange brew of art and mystery. Found my way to creativity, and brought it back to the surface. In this workshop, I want to share what this means.

 

Benoit Hamelin

Surpassing the Boundaries of Project and Change Management. Becoming a key “Solution Integrator” for Business Success

The aim of this presentation is to raise the level of awareness and understanding of how to surpass boundaries to become the key Solution Integrator” for Business Success, integrating Project Management, Change Management and Business Processes.

Today, we can affirm there is an important gap between the definition of the project success and its actual implementation and value realization due to the inability to systemically implement change throughout business transformation.

Benoit Lalonde

Merling Sapene

The Art & Craft of Designing & Facilitating Learning Spaces

Participants will be introduced to the unique ‘opportunity based pedagogy’ and competency model of the Kaospilots, which has been developed over 25 years from working with young dynamic learners & leaders and by exploring the potential in transformational education.

 

 

 

Daniele Bienvenue

Astrid Pruitt

The Surprising Power of Liberating Structures

Prepare to be surprised! Making waves around the world, Liberating Structures (LS) productively and playfully disrupt conventional patterns in how we work together.

 

 

 

Vienna Blum

Astrid Pruitt

Work.Futures: What is the future work environments?

This workshop will guide participants through a mix of future-oriented design methods (Speculative Design), as we go from understanding trends in the future of work, to prototyping spaces and interactions. In the process, we will explore new possibilities of collaborative workplaces, contextualized in future scenarios, as well as understand the expanding role of design as a force in creating strategic change within organizations. In the process we will also foster conversations for critical discussion on the future of work.

 

 

 

Antonio Starnino