Le programme en bref

Un objectif à Spark the Change : ressortir de cette expérience avec les aspects fondamentaux d'une nouvelle méthode, outil ou habileté, avec une emphase marquée sur la mise en pratique.

Vous aurez l'opportunité de participer à :

  • 15 ateliers
  • 3 présentations principales (keynotes)
  • 1 Forum Ouvert
  • Opportunités de réseautage entre un éventail varié de professionnels motivés à mener le changement dans leurs organisations

Présentations principales

Change Happens in the Whitespace

Think of how your organization became what it is today. Do you think 3 years ago someone created a transformation program with the goal of creating enough bureaucracy that would poison the culture and grind productivity to a halt? Of course not! It’s taken years of misalignment and millions of tiny-paper cuts that have led to the current state of your organization. Transformation happens over years of tiny moments when we consciously choose to act using the new values we want to see. In this session we’ll explore how to navigate the whitespace of the organization, which is where lasting positive change happens.

Jason Little

HR and the New World of Work 4.0

The revolution of work is unstoppable. This new world of work is about autonomy, self-organization, teams, networks, openness, innovation, ownership, learning, diversity and adaptability. In order to succeed in this new world, HR must rethink its people approach and align its processes and tools to these new demands. Only forward-thinking companies, with progressive HR teams, will be on the leading edge of tomorrow’s modern workplace.

Fabiola Eyholzer

L’intelligence artificielle sonne-t-elle le glas de l’école traditionnelle?

À l’aube de la quatrième révolution numérique, l’intelligence artificielle aura des répercussions majeures sur nos habitudes de vie, et ce, principalement dans le milieu du travail. Actuellement, chacun arrive avec ses statistiques en termes de pertes d’emploi, mais tout le monde s’entend pour dire que le monde du travail subira le plus grand changement des dernières décennies. L’enjeu des prochaines années sera donc de former les nombreux employés, dont la tâche aura été profondément modifiée, ou de réorienter ceux qui auront perdu leur emploi. Et que dire de la formation des enfants à qui l’on enseigne encore aujourd’hui comme à l’époque de la révolution industrielle.

Ugo Cavenaghi

Ateliers et présentations

Are You Listening to the Whispers of Your Heart?

Are you looking to grow, expand, and learn new things? Are you ready for a little more adventure in your life / work? Then, I have only one question for you:

Are you listening to the whispers of your heart?

In this session, dive into your soul's deepest calling and discover if you are answering its call. Learn the art and science of following your heart and treading the path of serendipity, open-heartedness, and non-linear discovery.

It will not only enhance your personal life, it can enliven and transform your professional career.

Vikas Narula

Atelier Lego Serious Play : Expérimentation et Survol

"Qu'est-ce que Lego Serious Play ? Comment ça fonctionne ? Quelles sont les utilisations possibles de cette méthode ? Comment Lego Serious Play ? peut servir de déclencheur d'idée et de changements.L'objectif de cet atelier est d':

  1. Introduire la méthode Lego Serious Play,
  2. Expliquer le fonctionnement et surtout
  3. Expérimenter la méthode en construisant et en échangeant avec les autres participants.

La méthode Lego Serious Play est un processus expérientiel conçu pour améliorer les performances des équipes et des organisations ainsi que de stimuler l'innovation. C'est une méthode de réflexion, de communication et de résolution de problèmes pour des groupes sur des situations réelles et en temps réel. Elle peut aussi bien supporter la planification stratégique que le développement de produits, le changement ou encore l'innovation.

Bref, la méthode Lego Serious Play ne sert pas uniquement à mobiliser les équipes. Venez construire avec nous et apprendre comment elle fonctionne… tout en vous amusant.

Simon Bourdeau

Change Emotional Intelligence - a whole systems view to transformation

Using a systems thinking approach that was developed by The Pillars and The Mythos Group this framework looks at how organizations can cohesively pull in all the elements of a system in order to ensure that we leverage the collective wisdom and ensure that no critical part is overlooked in a process of transformation.

Using real life examples I will take participants through the model and provide space and opportunity for the participants to use the model with their own real life situations.

Caroline Samne

The Dialogic Approach: Becoming an Agent of Change

Have you ever experienced a team or department revisit the same conversation or issue over and over without resolution? Have you longed for a different result from a discussion that never seems to arrive? Have you watched as organizations fight for change and transformation but never seem to get there?

Dialogic Organization Development is an approach to change that helps teams move forward in constructive new ways. In this workshop, you will be provided with a background of how Dialogic OD differs from Diagnostic OD, when it is most useful, and how it contributes to transformational learning and change. After a brief introduction, you will break out into small working groups to experiment with how dialogue leads to, supports, and brings about new ways of being, relating, and behaving. You will be walking away with tools and techniques that will help unstick, unblock, and redirect your teams towards impactful and meaningful change.


- Powerful questions that generate new imaginative and constructive futures
- The use of metaphors to resolve ‘group-think’
- The skills required to facilitate and host impactful dialogic interventions

Please note, this workshop will be most useful for those who have some experience or are interested in social constructionism, experiential learning, appreciative inquiry, and systems change.

Kate Woolhouse

Drawing Together

A group of people talking around a whiteboard is an effective way to share ideas across a team. Imagine how much richer the conversation is when everyone on the team has a marker in their hand and is actively contributing! Drawing together is a thinking tool for generating insights and developing shared understanding.

When everyone draws, we can all see the big picture of how things fit together and what mental models are at play in defining the situation. And the playful nature of drawing helps to enable expression of feelings and and thoughts that might not come out in conversation. We’ll begin by practicing a very simple visual vocabulary of 5 symbols that can tell a story about change.

You don't need any drawing experience to take part in this session: if you can hold a marker, you can master the skills needed to put your ideas on paper. Each participant will then draw the story of a personal change journey. In small groups, they will share their pictures and gather insights about change from their shared experiences, and then we’ll debrief.

By participating, you’ll learn what you need to be able to facilitate this workshop yourself to enable powerful conversations about individual or group change.

Ellen Grove

Et si une rémunération agile participait à l'engagement des collaborateurs?

Mais comment cela se passe t-il lorsqu’il n’y a plus de gestionnaire ? Comment les entreprises libérées, où il ferait si bon travailler, s’y prennent-elles pour reconnaître les compétences et l’investissement de leurs collaborateurs ? Comment s'assurer que la rémunération de chacun soit juste et équitable?

Venez vous inspirer de cas concrets d'entreprises qui prônent la culture de la transparence!

Soyez innovant dans votre politique de rémunération.

Et si chacun pouvait décider de sa rémunération, serait-on plus heureux au travail?

Sabine Pouillon

Philippe Zinser

Finding Solutions to a Wicked Problem Using Puzzle Solving

In this workshop, you will be thrown into a realistic simulation. The small city where you live is facing a tough, wicked problem: The enterprise employing half the city’s workforce is in financial trouble and in risk of closing down. Together with your fellow citizens, you will go through a experience of systemic puzzle solving to help the city find solutions to this important strategic issue. Through the simulation and debrief, you will gather new insights that will help you be more effective as an intervener or facilitator in complex systems of divergent perspectives and distributed power.

Note: This workshop is limited to 30 people. A sign up sheet for people wishing to attend this session will be placed by the door to room E and announced after the first keynote in the morning.

James Lapalme

FORUM OUVERT : Optimisons la Récolte des idées collectives pour poser un pas AUDACIEUX et AGIR en agent provocateur et en activiste positif de changement.

Cette activité de clôture se veut un dialogue collectif vous permettant de poser une action audacieuse en tant qu’agent provocateur au sein de votre organisation ou de votre communauté.

Toute cette grande sagesse des idées qui nous a été si généreusement partagée depuis deux jours, vous incite-t-elle au point de prendre action?
Quelles sont les questions, les idées et les possibilités que je veux explorer sur ma quête afin de propulser encore plus le changement dans mon organisation et accroître mon impact  en tant qu’agent provocateur et activiste de changement?

Nous vous invitons à participer de façon particulière à la clôture de l’événement 2018; Le Forum Ouvert est un processus de facilitation des meetings créé par Harrison Owen dans les années quatre-vingt, qui met «Votre Agenda» au centre des conversations dynamiques et qui réunit l’esprit et le coeur des gens pour créer les solutions innovantes nécessaires au succès de nos organisations dans ces temps d’une grande complexité.

OPEN SPACE : Harvesting Our Collective Intelligence as Positive Disruptors and Activists for Change -Taking the Outrageous Next Step

This closing session aims to engage you in a collective conversation about Taking the Outrageous Next Step as a Positive Disruptor and Activist for Change.

In light of the Collective Wisdom that has so generously been shared here in the last two days, what is it that is DARING me to act?
What are the questions, ideas and possibilities that I want to explore on my quest to ignite change and be even more impactful and outrageous as  a Positive Disruptor and Activist for change in my organization and my community?

We invite you to be part of this different way to close our 2018 event.
Created by Harrison Owen in the 80’s, Open Space Technology is an approach to holding meetings where your « agenda » is at the heart of the dynamic conversations bringing people together and inspiring them to create innovative solutions for the  complex and challenging issues we face  in our times.

Eve Zeville, M.Ps, CRH

Hacker la culture pour se transformer!

Votre organisation prend un nouveau virage et vous souhaitez mobiliser vos équipes? Vous aimeriez miser sur une approche nouvelle et innover vos façons de faire? Venez découvrir comment le secteur des TI de Loto-Québec a réussi à hacker la culture dans le cadre de leur projet de transformation.

En faisant preuve de créativité et d’agilité, le défi est relevé au quotidien! Bons coups et leçons apprises seront au rendez-vous dans un esprit ludique.

Êtes-vous prêts à être hackés?

Karine Dubois

Acteur du changement par l’approche Immunity to Change

Devant la complexité organisationnelle et les résistances humaines, un modèle de développement de l’adulte permet de prendre une perspective objective et apporte des outils concrets pour élaborer des stratégies et des plans d’action permettant de comprendre ses propres résistances et réceptivités ainsi que d’assurer l’engagement de l’ensemble des parties prenantes.


  • Être engagé dans son propre développement avec le soutien de ses pairs
  • Être engagé à découvrir et explorer ses croyances inconscientes qui déclenchent des réactions involontaires de résistance au changement
  • Savoir utiliser un modèle de développement de l’adulte dans le contexte d'un changement organisationnel

L’amélioration continue et les méthodes Agiles sont de bons outils pour inspecter les processus d’une organisation et révéler ses inefficacités. Malheureusement, les personnes n'adoptent pas toujours les plans d'action, même lorsque ce sont les leurs, même si c'est pour le mieux...

Avec cet atelier, nous vous proposons de découvrir un modèle de développement éprouvé, issu de Harvard. De plus, nous vous invitons à franchir une première étape en expérimentant l’outil de développement Immunity to Change™ (immunité au changement) élaboré par Robert Kegan et Lisa Lahey.

François Beauregard

Joseph Rossi

Introduction à Kanban
Comment modeler notre quotidien pour sauver du
temps et terminer ce que l'on commence

Traditionnellement, les entreprises organisent leurs projets de manière à occuper tout le monde. Les travailleurs sont vu comme des "ressources" et il faut optimiser leur rendement. Plusieurs projets sont démarrés en parallèles, les ressources travaillent sur plusieurs tâches concurrentes et ils deviennent rapidement débordés.

Kanban nous aide à modeler nos processus pour réduire le gaspillage de temps et terminer plus rapidement le travail qui a été commencé.

À travers une série d'ateliers pratiques, les participants apprendrons à voir leur réalité quotidienne autrement et repartiront avec des pistes de solutions pour rendre leur travail plus efficace et plus satisfaisant.

Pierre Leblanc

Jeu en Lean Digital Marketing

Le Jeu en Lean Marketing est un atelier inspiré de la découverte des principes du Lean Startup, de l'effectuation, de la gestion de projets agile et de la philosophie centrée sur la génération de valeur, pour apprendre les fondamentaux du marketing digital à travers l'expérimentation et le travail collaboratif.

Dans cette expérience ludique, les participants basculent entre la planification et l’exécution d’actions précises pour la résolution d’un cas réel où ils doivent tester leurs hypothèses. Le jeu en Lean Digital Marketing est un atelier innovateur et dynamique qui vous outille pour mieux vous adapter aux changements du marketing d’aujourd’hui. La méthodologie de l'atelier permet de comprendre les enjeux du marketing par des actions guidées. Vous allez donc pouvoir apprendre de façon adaptée à vos connaissances et basée sur l’expérience qui vous est propre; les débutants autant que les experts apprendront à leur rythme individuel.

Le jeu en Lean Digital Marketing a participé au :

  • Web à Québec
  • HEC Montréal
  • Agile Tour Paris
  • Agile Tour Gatineau-Ottawa
  • Lean StartUp Circle
  • Agile Montréal
  • Technopreneur / École Polytechnique

12 itérations depuis le 2015. Plus de 200 participants. Des idées validées et d’autres complètement détruites. C’est ça la beauté du processus Lean!

Marie-Andrée Roger

Sylvain Éthier

La joie - la face cachée de la performance des équipes

Deux tiers des gestionnaires et la moitié des employés souffrent d'anxiété au travail et dans la vie. Seulement 9% des canadiens se sentent motivés et engagés au travail. Selon Mintzberg, au delà de 80% des interactions au bureau servent à s'entendre sur les fins et les moyens, générant conflits, dysfonctions, opacité, rigidité.

Comme coach organisationnel depuis 7 ans et ancien haut dirigeant pendant plus de 20 ans, je me suis intéressé beaucoup aux fondements de la joie et de l'énergie dans mes équipes. Basé sur ma pratique et des lectures de philosophes anciens et modernes et de docteurs en psychiatrie, je résume dans cette conférence toutes les convergences à propos du BIEN-ETRE, de la santé mentale, des saines relations, du développement vertical, ainsi que sur les conditions propices à l'épanouissement des gens et du fait même d'une culture organisationnelle stimulante.

Retour d'expérience de vie et de beaucoup d'années de réflexion sur la joie 🙂

Richard Martin

Project Kitchen

Project Kitchens are a socially curated, facilitated, and efficient way of moving projects forward.

In a Project Kitchen there is a Chef to facilitate each table, people who have projects they’d like help with and others who are keen to support. Through a fast and energising process, participants get concrete ideas and encouragement for moving forward in their projects and ventures.

It’s also a great way to find out what’s going on in our networks and cross-pollinating between initiatives.

Note: The workshop works needs a person at each table in a special facilitator role. This is a great opportunity to sharpen your facilitator skills, so if you are interested, please show up at 12.30pm in room B for a 30-minute briefing session.

Chloé Waretini

Cédric Jamet

Quel sera votre rôle à l'ère du monde du travail 4.0?


La vitesse avec laquelle se développent les innovations technologiques oblige les chefs d’entreprise et leurs partenaires ressources humaines à agir ou du moins à réagir à leur venue sous peine de voir leur modèle d’affaires balayé d’ici quelques années, tout au plus. De plus, les modèles d'affaires actuels sont de plus en plus contesté car le consommateur comprends de moins en moins la valeur d’un intermédiaires.

Il est donc essentiel de revoir les stratégies, les processus, les structures organisationnelles et les profils des employés qui permettront aux entreprises de faire face aux technologies qui s'imposent dans le monde du travail à vitesse exponentielle. Cet atelier est une opportunité pour les directions des ressources humaines de réfléchir sur comment prendre le leadership pour accompagner les dirigeants. Ainsi ils pourront réaffirmer leur de réel partenaire stratégique dans cette ère de transformation numérique.

Après que Philippe Richard Bertrand aura énoncé les principaux éléments qui doivent être inclus dans une réflexion stratégique et opérationnelle pour faire évoluer les modèles d'affaires des organisations, Geneviève Desautels prendra la relève pour animer la portion "pratique" de façon à accompagner les participants à mettre sur papier, dans des gabarit éprouvé, comment passer à l'action et préparer leur prochaine rencontre avec les dirigeants de l'entreprise pour mettre en place un plan d'action pour assurer la croissance et la pérennité de leur entreprise.

Geneviève Desautels

Philippe Richard Bertrand

Responsabiliser en se mettant au service des employés

Quels efforts doit-on déployer pour créer un environnement qui encourage une responsabilisation optimale des employés?

Marine Press a tenté une formule intéressante pour abaisser le centre de gravité de la prise de décision et augmenter la responsabilisation de ses employés : créer une squad de gestionnaire ayant comme but d'offrir les services nécessaires à leurs clients internes, le personnel.

Un développeur et un gestionnaire de Marine Press vous racontent leur expérience.


Olivier Fortier

Marc Roussy

Setting Up Your Innovation Teams For Success

Advancing innovation inside established organizations requires a systematic approach to engaging different levels of the organization in order to anticipate the kinds of challenges, blind spots and barriers that inevitably surface through innovation projects.

Innovation initiatives fail more often than they succeed. What can innovation leaders leverage from the lessons learned by others to create an environment in which initiatives can thrive and to setup new projects for success?

The workshop will introduce you to a front-end innovation framework designed as a guide to help establish a solid foundation for challenging projects, essentially to embark on a successful Innovation journey. “Setting Up Your Innovation Teams For Success” describes an innovation framework which integrates methods and principles from business, service design, design thinking, agile, lean startup, systems thinking and organizational change. Participants will apply the framework to create an innovation team structure and a project plan using a broad range of design and business tools and they discuss the organizational and team barriers that could get in the way.

Simon Mhanna

The Business Value of Social Transformation

What is the relationship between social purpose and performance from a human capital development perspective? How can companies transform engagement with employees and communities by injecting social purpose into their core culture? What is the relationship between social transformation and leadership development? How do employee soft skills develop?

These relationships will be explored through the lens of “Transformative Community Involvement”TM a unique and proven approach to transforming the way in which corporations are engaging with employees and communities.

Quantitative and qualitative evidence of business and social transformation will be presented including case studies, videos and employee testimonials.

Participants will be provided with a diagnostic tool that will allow them to reflect on their “personal brand” and their “company brand” in relation to the topics covered in the workshop. The intention is to provoke reflection about social transformation as a vehicle for business transformation.

Sabrina El-Chibini

The Five Key Skills of a co-creative leader

Co-creative leadership proposes the type of leadership required to create a working environment that results in increased collaboration, better communication, collective ownership and a focus on high quality results.

Co-creative leaders:

  • Identify, awaken and empower the dormant leaders in their organization
  • Are a voice among many when collaborating with their teams
  • Inspire and foster engagement rather than compliance
  • Embody and model the values they believe in both at home and at work
  • Are aware and take ownership of their personal impact on the people around them
  • Encourage teams to learn from their mistakes and through experimentation

This presentation will explore the five key skills of a co-creative leader.

To read more about co-creative leadership, follow this link:


To hear part of this talk, follow this link:


Steffan Surdek

Turning a legendary company on it’s head: unleashing Bell’s full potential

Shifting a company with a history of over 100 years old is no easy task. Making a case for change is not easy when the company has been successful with no immediate evidence of risk or danger. Yet the landscape has been shifting and many giants who thought that they were safe from change suffered great blows that led to their demise.

Knowing that the same could be true for any company that does not adapt, shift and change, leaders at Bell decided to embark on what would be a journey of transformation and change. The change which impacts the entire enterprise aims to shift not only the company’s processes and technology but fundamentally seeks to change the culture and the presiding mindset of leaders and contributors.

Aiming to become more agile, flexible and responsive this would require massive alignment, commitment and energy from all levels of the organization.

Join us in a conversation where we will share the journey that we have been on, the lessons we’ve learned, what we are most proud of and how we plan to continue on the path.


Caroline Samne

Lesa Hills